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大企業が行っているトヨタ生産システム。
難しいから自分の会社では無理だと考えていませんか。
原理は実にシンプルで、考え方が理解できれば、すぐにでも効率化を実行できます。
まず、自分の会社の仕事を良く見てください。
会社の中で起きている現象は、次の四つに分けることができます。
「運搬」・・・ものを移動させている状態
「停滞」・・・ものがおかれている状態
「検査」・・・ものを調べている状態
「加工」・・・ものに何かを施している状態
製造業でも、サービス業でも、ものの姿はこの四つしかありません。
さて、この中でお客様が「お金」を払ってくれるのはどれでしょうか。
それは「加工」です。付加価値があるのは「加工」だけです。
他の三つはお客様がお金を払ってくれないだけでなく、会社が経費を負担しなくてはなりません。
ものを「運搬」すると、工賃やエネルギーがかかります。
ものを「停滞」させると、場所をとることと、ものが陳腐化したり腐ったりします。
ものを「検査」するのは、品質が悪いからで、最初から良いものを作れば、検査費用は軽減できます。
トヨタ生産システムの原理は、これらの「運搬」「停滞」「検査」を限りなくゼロに近づけることにあります。
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by Y.matsuo ¦ 13:55, Thursday, Aug 30, 2007 ¦ 固定リンク
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