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新工場の立ち上げを支援
 自動車関連の企業で、新事業を展開するために新工場を立ち上げることになり、その支援を行いました。(2005年7月−2007年3月)

 この支援は2名で行いました。

 会社の責任者から強力なバックアップを頂き、支援活動が単なるアドバイスに留まらず、「実際に役立つ支援」を目標にして、「自分たちで出来るものは全て自分たちだけでやる」という主義でやらせていただきました。


(写真は手作り備品の一部です)
bihin2
部品棚


bihin1
作業進捗管理板、
清掃用具置場など




<支援の内容>

(1) 事業としての可能性の検討

 ・社の責任者から新事業の構想を聞き、「勝算あり」を確認
 ・市場の状況、事業見通しから緊急なる事業立ち上げが必要と判断


(2) 新工場立ち上げ計画の策定

 ・推進アイテムを洗い出してスケジュール化、担当割付を実施


(3) 具体的な推進内容
 
 ・ローコスト志向の「手作り工場」を目指しました

 ・業者折衝を実施 (工務店、電気、水道、消防設備、警備、看板、電話、人材募集など)

 ・床の塗装は、ぎょうだスキルバンクの他のメンバーを動員して実施
 

(4) 手作りアイテムの例

 以下のようなことを行いました。

 ・5S関係 : 部品棚の作成、棚番・引出番号付与、品名表示、防塵対策(ビニールカーテン設置など)を実施

 ・製造設備 : 作業台、作業用台車、簡易塗装ブース、騒音防止装置の製作

 ・通信設備 : 電話・FAX・プリンターの設置、PCネットワーク・パソコンの設置、郵便ポストの設置

 ・建物関係 : 鉄材置場の壁の補強、事務所・休憩室・応接室の内装の実施など



<成 果>
  
 2005年10月、新工場での操業を開始し、順次工場内を整備拡充して2006年3月までに当初予定の計画以上の完成車を送り出すことが出来ました。
 そして、受注状況から、今後なお一層のフル操業が見込まれたため、更なる無駄取りを行い目標を達成しました。


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17:14, Tuesday, Sep 18, 2007 ¦ 固定リンク ¦ 携帯

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